1.

22. بهبود مداوم بهتر از تکمیل با تاخیر است . Mark Twain

20. ۸۸ ٪ درصد رضایت

6. روش ما : QuickStart ۲

18. ۵۵ پروژه در هر ماه 9 نرم افزار برای هر پروژه

16. QuickStart با نمایش ارقام ۲

3. هدف ما : شرکت های کوچک و متوسط ۱

23. با تشکر ترجمه : فاطمه عبداللهی

21. ۶9 ٪ درصد موفقیت در سال ۷۱۰۲

7. چگونه در این زمینه رفتار کنیم؟ توافق کنید در مورد ... متدولوژی QuickStart

19. ۰۸ ساعت میانگین ساعات پروژه %۰۸ زمان صرف شده توسط مشاور کارآمد

4. آنها چه کسانی هستند؟ از سر تا سر جهان از همه بخش ها و صنایع با سطوح مختلف انتظارات و دامنه های پروژه

17. ۴ تیم QuickStart ۰۴ مشاور کارآمد بلژیک هنگ کنگ هند آمریکا

2. هدف ما : شرکت های کوچک و متوسط ۱ روش ما : QuickStart ۲ QuickStart با نمایش ارقام ۳ برنامه کار پرسش و پاسخ ۴

5. چگونه آن شرکت ها را واجد شرایط کنیم؟ بی تجربه . غیرقابل دسترسی . همه فن حریف . منعطف . محدود . تاخیرها تصمیم گیری فرایندها گردش کسب و کار 100 % اختصاص داده نشده مدیریت پروژه دانش کسب و کار بودجه تحلیل کسب و ک ار

11. همیشه ارتباط برقرار کنی د • قانون شماره ۱ - دامنه پروژه همیشه واضح و روشن باشد o شفافیت درباره امکانات و محدودیت ها  هر دوی شما می دانید که از این پروژه چه انتظاری دارید .  بدون فرض و گمان • قانون شماره ۲ - موارد ضروری را ثبت کنید o صورت جلسه را محدود کنید .  تایید و تصمیمات اصلی o وضعیت پروژه ضروری می باشد . o ثبت ویدئوها o بدون اسناد بیشتر قانون شماره ۳ - اسناد پروژه را به اشتراک بگذارید o پیش نویس ها، نیاز به توضیح، وضعیت پروژه o مسئولیت مشترک o آیا این نسخه به روزترین است؟

14. تست و تایید • قانون شماره ۱ - همه چیز درباره تست کردن است o از طریق آموزش دادن SPoC ، پروژه را شروع کنید . o در مورد چه چیز و چرا سوال کنید .  داستان کاربر : { نقش } باید { عمل کند } برای اینکه به { هدف } برسد ← چ ه چیز و چرا o سوال نکنید، چگونه بودن را پیشنهاد کنید . • قانون شماره ۲ - توزیع نقش ها o راه حلی متناسب با دامنه توافق شده ارائه کنید . o افراد به طور مداوم تست می کنند تا تناسب آن نقش را با واقعیت خو د اعتبارسنجی کنند .

8. تنها نقطه ارتباطی ( SPoC ) را حفظ کنید • قانون شماره ۱ - یک تصمیم گیرنده o SPoC بر هر چیزی نظارت می کند  پیش نیازهای شرکت را می فهمد / هماهنگ سازی کاربران کلیدی  همه بخش های حرکتی را یکجا مشاهده می کند .  تصمیم گیری ثابت باشد . o قضیه چند آشپز در آشپزخانه نشود .  تفسیر نادرست / اطلاعات ناموجود • قانون شماره ۲ - بهینه سازی جلسات o در جلسات یک راست سر اصل مطلب بروند .  آماده سازی جلسات و پیش تحلیل به طور داخلی انجام شود . o زمان تلف شده o تفسیر نادرست اطلاعات

15. پیشینه داده ها اولویت نیست • قانون شماره ۱ - پیشینه داده ها می تواند یک ضرورت باشد o پیش نیازهای گزارش o تمرکز اصلی : پیش نیازهای عملیاتی o سرعت پروژه را از بین می برد . o درصد پایین سود به هزینه قانون شماره ۲ - سه روش مختلف o بدون داده های تاریخی • همه داده های قدیمی را در سیستم قبلی نگه دارید و در صورت لزوم رجوع کنید . • یک پایگاه داده کامل و بی نقص، پایگاه داده درست و مناس ب است . o اطلاعات تاریخی خلاصه شده  داده های دفتر روزنامه را برای نکات کلیدی، به موقع ( آخر ماه و یا آخر سال ) ایجاد و وارد کنید . o داده ها را بعد از راه اندازی سازمان یار در تولید وارد کنید . o به دلیل وارد کردن داده های تاریخی، راه اندازی تولید را به تاخ یر بیاندازید .

13. در زمان مناسب سفارشی سازی کن ید • قانون شماره ۱ - جایگزین کنید، تکثیر نکنید o اگر مشتری از جایگاه قبلی نقل مکان می کند، حتما علتی دارد .  برای کار کردن بر تغییرات گردش کاری، بهترین زمان است .  پشتیبانی کنید و تغییرات دهید . o پلت فرم دیگر را مجددا ایجاد کنید . • ب و خ ص ا خ ش ا ی ا ر ب ً لا و م ع م و د ن ش ا ب ی م ی د ر ب ر ا ک ت ر د ن ه ب ت ا ر یی غ ت هس تند .  متدولوژی واضحی نیست .  فرایند تغییر را از بین می برد . قانون شماره ۲ - مصرف بلند مدت دارای گارانتی o دوام و پایداری پایگاه داده  %۰۶ درخواست های سفارشی سازی بعد از استفاده از گردش های کاری سازمان یار کاهش می یابد . o هزینه های تعمیر و نگهداری برای هر دو طرف افزایش می یابد .

12. خلاق باشید • قانون شماره ۱ - تیم بر موفقیت پروژه تمرکز می کند o احتمال / ثبات پروژه در برابر o راه حل ایده آل مشتری • قانون شماره ۲ - سازمان یار به راحتی قابل سفارشی سازی است o به خاطر دلایل خوب پیشرفت کنید .  ارزش مهم با حداقل سرمایه گذاری منابع، اضافه شده است . o این مانند استفاده از بازوکا برای کشتن مگس است .  تلاش منفی / نرخ ارزش  برای کسب درآمد، پیشرفت کنید . قانون شماره ۳ - فرایندهای کسب و کار خود را ساده سازی کنید o فرایندهای خود را منعطف تر کنید .  کارآمدتر باشید . o سخت گیری و مقرراتی بودن  اقدامات امنیتی بی فایده

9. برنامه ریزی • قانون شماره ۱ - تعریف دامنه اولیه o اولویت های پروژه • دامنه اولیه : داخل باکس چیست؟ • لیست اولویت بندی شده پیش نیازها o بدون نمای کلی ( دامنه ) پروژه پیاده سازی پروژه مرحله ۳ ( مثال حسابداری ) مرحله ۲ ( مثال موجودی + MRP ) مرحله ۱ ( مثال CRM + فروش ) شروع کردن کارآموزی مدیریت پروژه داده ها مدیریت پروزه آموزش مشتری شما معاملات مدیریت پروژه پشتیبانی آموزش پیکربند ی راهنما وارد کردن آموزش تیم خود سفارشی سازی Prod قانون شماره ۲ - مرحله بندی پروژه o روش برد سریع o نمای کلی پروژه o نرم افزار قابل استفاده ای وجود ندارد ( ی ر ا ز ف ا م ر ن ر ه ً ا ب ی ر ق ت استفاده شده است ) • قانون شماره ۳ - نخست استانداردسازی کنید o تست کردن استاندارد سازمان یار قبل از تغییر دادن آن o پیشرفت های بی فایده

10. مدیریت انتظارات • قانون شماره ۱ - روش ۰۲ - ۰۸ را اعمال کنید o برای اجرای %۰۸ نیازهای مشتری، برنامه ریزی کنید .  افزودن کلیک و یا مرحله در صورتی که زمان خالص صرف شده، کاهش یابد، امکان پذیر است .  تغییر دادن فرایندهای موجود قابل بلوک کردن نیست . o %۰۲ باقیمانده، %۰۸ زمان را صرف می کند . o قانون شماره ۲ - از آغاز پروژه در مورد اصول، به توافق برسید o ابزار و روش به اشتراک گذاشته شده  نحوه تایید، مطرح کردن مسئله و ...  نقش ها و مسئولیت ها o مشتری ناکام و عدم موفقیت پروژه o فاصله بین آنچه که تحویل می دهید و آنچه که مشتری انتظ ار دارد . انتظار نتیجه ناامیدی