سازمان یار (ODOO) / تولید و اجرا

585 مشاهده
0 تعداد لایک ها
0 0
آفرینش سازمانی که دوستش داریم

به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

به اشتراک گذاری لینک

از لینک دائمی برای به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی استفاده کنید

تعبیه در وب سایت شما

انتخاب صفحه برای شروع

1.

28. اجرای سریع

53. ارزش استقلال و آزادی عمل در سازمان ها

6. اکنون یک مشاهده

11. فرهنگ سازمان یار

13. برای طولانی مدت طراحی شده است

33. توسعه، نوآوری، تربیت و حفظ افراد جد ید

40. متفاوت بودن آسان تر از بهتر بودن است

43. انسان با تحولات پی در پی است که رشد می کند و تکامل می یاب د

45. مینیمالیست باشید و با پیچیدگی مبار زه کنید

2. چرا فرهنگ مهم است؟

39. نوآوری قانون های عادی سازمان را بشکنید و راهی نو بسازی د

35. شما به میانگین پنج نفری که با آن ها وقت می گذرانید تبدی ل می شوید درو هاستون

7. مردم به طور محسوسی روش کار و زندگی خود را تغییر داده ا ند

42. انسان ترجیح می دهد روز مرگی را ببازد تا اینکه چیزهای جدید را امتحان کند اما ...

10. اما ما فرق داریم ...

22. بهینه سازی ( مطلوب سازی ) تجربه

46. اگر همه چیز را ساده کنیم، انجام هرکاری ممکن است Sap’s, کمپین ”Run Simple’

26. برای گرفتن هر تصمیمی، باید لحظه ای بایستیم و از خود بپر سیم : آیا به رضایت و مشعوف شدن مشتری کمک می کند ؟

37. این به این مفهوم است که افراد در مهارت های خاصی منحصر به فرد هست ند و در سایر زمینه ها تعریف چندانی ندارند

19. منتظر باشیم؟ آیا این مطلب به این مفهوم است که باید تمام فعالیت های کوتاه مدت را متوق ف کنیم؟ نه چون ...

56. معمولا : تاثیر در سازمان بر حسب سلسله مراتب، دستور و کنترل اس ت اما در سازمان یار ...

14. ماموریت ما تغییر روش مدیریتی سازمان هاست روش ما ساده و یکپارچه است ما به رشد سازمان ها کمک می کنیم

17. چرا که گاها ما ترجیح می دهیم از راهکارهای سریع و در دسترس استفاده کنیم و شکست بخوریم تا در بهبود اهداف و روش های بلند مدت خود تمرکز ک نیم

20. ورشکسته شدن ، به رسیدن به اهداف بلند مدت کمکی نمی ک ند

36. انسان های بزرگ انسان های کاملی نیستند ما افراد را به خاطر مزیت هایی که می توانند به سازمان بیاورند استخدام م ی کنیم نه به خاطر این که آن ها کامل هستند

48. چرا پیچیدگی انسان به انسان نفوذ می کند چون معمولا آسان ترین و گمراه کننده ترین جواب به مسائل و مشکلات کوتاه مدت است مبارزه برای سادگی و مینیمالیستی، دل و جرات و تعهد می طلبد

3. فرهنگ برای افراد سازمان مهم است چون ۰۲ درصد زمان خود را سر کار می گذرانند بهتر است به شکل هدفمند در محیطی لذت بخش که دائما در حال یاد گیری هستیم چیزی خارق العاده خلق کنیم

4. برای سازمان مهم است . فرهنگ محیط کاری را تعریف می کند یک فرهنگ سازمانی ایده آل، به فعالیت های خلاقانه اجازه می دهد بهتر و سریع تر اجرا ش وند ( پذیرای خلاقیت است )

38. نوبت خود را با جان و دل بازی کن و سخت کار کن کار کردن در سازمان یار سخت است از جمله این که انتظارات بالاست، شما وظایف سنگینی دارید و موارد بسیاری برای ی ادگیری و ... اما همه مراحل در عین سختی، جذاب است

30. اینکه ایده ای خوب است یا بد، به ندرت به عنوان سوال مطرح می شود اگر راه ارزان تر و سریع تر دیگری نباشد، هر ایده ای که ما را به هدف می رساند، ارزش امتحان کردن دارد تمرکز، همیشه مهم تر از انجام یک کار دیگر است

9. هرچه سازمان بزرگتر باشد افراد ب یشتر در زمان منجمد می شوند . از مرحله ای به بعد افراد ساازمان چناان رفتا ار می کنند که گویی افرادی شگفت انگی ز اند کاه از داشتن شغل خوشحال هستند

21. تکلیف چیست؟ آیا این مطلب به این مفهوم است که باید تمام فعالیت های کوتاه مد ت را متوقف کنیم ؟ در این صورت دستی کار کنید ... قبل از اختصاص دادن زمان و اتوماتیک سازی روش، آن را تست و اصلاح ک نید

54. معمولا : در سازمان ها سعی می شود با استفاده از روش ها و سیاست های مختلف ا ز خطا جلوگیری شود اما در سازمان یار ...

24. سازمان یار روی یک تجربه مطلوب خرید تمرکز می کند تمامی موانع پیش رو برای رسیدن به تجربه خوش خرید و مقبول بودن، نزد مشتری باید از بین برود دیگر دوره مشاوره های طولانی برای اداره موثر سازمان گذشته است

47. همچنان که انسان رشد می کند، نیرویی تاریک و قوی ، وی را به سمت پیچ یدگی ، استقلال درونی کمتر و سرگشتگی دچار می کند

52. به روز رسانی : توقف ( حذف قوانین به درد نخور ) تهیه گزارش های بی مصرف کنسل کردن جلسات بی نتیجه و کلیشه ای توقف روند های اجرایی پیچیده در سازمان حذف ویژگی ها و مشخصه های بدون استفاده از سازما ن کوتاه کردن قراردادها

58. الهام گرفته از : hubspot (culture code) Net ix(Reed Hashtags ) 37 Signals( Rewoek , Getting Real) Richard Branson

16. برای مواجه شدن با این مشکل، باید کوه ها را از سر جایشان ب کنیم به روی هدف بلند مدت مان تمرکز کنیم و هیچ زمانی برای آزمون و خطای راه های بی برگشت نداری م

23. برای تحول در اداره یک سازمان صرف داشتن یک محصول خوب کافی نیس ت

44. انقلاب ها و تحولات پی در پ ی تغییر و تکامل بلندترین قدم های رو به جلو تحول و نهایتا تثبیت مشارکت تمامی افراد سازمان بهبود مستم ر بالغ و پایدار هدف گیری کمال بهبود مستمر مدیریت تعریف می کند، کارمند انجام می دهد

49. چرا همیشه پیچیدگی در سازمان رشد می کند ؟ چون تمامی افراد سازمان دائما در حال اضافه کردن پیچیدگی هستند و کسی به فکر کاهش آن نیست اضافه کردن پیچیدگی در سازمان آسان و متقابلا حفظ مینیمالیستی و سادگی در دشوار اس ت

15. صحبت درباره آن آسان است ام ا انجام آن کاری است سخت ... انجام آن زحمتی مضاعف می طلب د و کسی به این مرحله نرسیده ا ست دامنه تجارت

27. کاربران راضی، کوچکترین جزییات را به طور تمام عیار و بی عیب و نقص دریافت می کنند : پاسخ خود را به موقع از طریق چت آنلاین دریافت می کنند . تولید تجربه پذیرش سازمانی (product onboarding experiences) قراردادهای مشخص و کوتاه قیمت گذاری مشخص لازم نیست چرندیات فروشندگان را بشنوید . سرویس عالی دیدن و استفاده از محصول مشتری را مشعف می سازد . ایمیل های ارسالی مفید

41. شکست خوردن قابل قبول است اما رشد نکردن به هیج وجه ... شخصی که اشتباه کرده است از سازمان اخراج نمی شود اما ... کسی که رشد نمی کند و یا موجب رشد سازمان نمی شود چرا هرگز از اشتباه کردن نترسید عمل کنید، اشتباه کنید و خطای خود را به گردن بگیرید، یاد بگیرید و دوباره تلاش کنی د

50. پیچیدگی و تراژدی های معمول در سازمان مثلا : من نیاز دارم که این ماه به اهدافم برسم بنابراین این اولویت را به قرارداد استانداردمان اضافه می کنیم نتیجه : شاید شما الان به اهدافتان برسید، اما همه ما ( کل سازمان ) هزینه پیچیدگی را تا آخر پرداخت می کنیم !!

29. تکامل سریع ما نتیجه تصمیماتی است که گرفته ایم این پیشرفت و تکامل تماما ریشه در بهینه سازی مسیر و روش انت خاب شده و کاهش تلفات و هزینه های تمام شده دارد و این فقط به خاطر داشتن کارکنان سریع نیست

18. کوتاه مدت بلند مدت درآمد از خدمات درآمدهای تکراری توسعه ویژگی های مشتری یافتن یک شریک جدید Develop customers feature ایجاد و توسعه یک محصول جدید نوشتن خبر انتشار و به روز رسانی نوشتن یک سند مشتریان جدید اتوماتیک سازی بازاریابی تبلیغ در موتورهای جستجو سئو آموزش یک مشتری نوشتن متدولوژی ( روش شناسی )

25. ما باید یک بازار خدمات ( یک پروژه پیاده سازی گران ) را به یک راه کار متفاوت تب دیل کنیم در هر قدم ما روی تجربه مشتری حساس هستیم آشنایی با وب سایت ایجاد ارتباط شروع و دنبال کردن قرارداد فروش خدمات پیاده سازی پشتیبانی

34. محیط های کاری موفق و برجسته شامل همکاران ارزشمند هستند افراد باهوش می خواهند با افراد باهوش کار کنند در رویه کار، بازدهی افراد موفق 30 درصد بیشتر از میانگین سازمان است در سازمان های نوآور و خلاق این میانگین ده برابر بیشتر است ما در نوآوری افراد، توسعه این فرهنگ و حفظ آن سرمایه گذاری می کنیم

32. تکامل سرعت کیفی ت تکامل سرعت کیفی ت چگونه تصمیم می گیریم ؟ سازمان یار : کار کمتر با سرعت بیشتر و کیفیت بالا انجام شود بیشتر سازمان ها : سعی می کنند همه ی کارها را انجام دهند، سرعت / کیفیت / تکامل

51. سازمان ها باید متناوبا به روز رسانی شون د همچون یک نرم افزار منظور از به روز رسانی، بهبود ساختار داخلی سازمان بدون تغییر رفتار خارجی و ظاهری آن است

57. ما به افراد سازمان استقلال و آزادی عمل می دهیم تا فوق العاده باشند به افراد سازمان مسئولیت های واقعی می دهیم در حالی که به خود و کارمندانمان اعتماد داریم و اگر افراد در اجرای آن شکست خوردند آن ها را سرزنش نمی کنیم بلکه به آن ها کمک می کنیم

8. الان قبلا هدف شغل تمرکز رهبری الهام بخش مدیریت در سطع وسیع احتیاج هر زمان ۹ - ۵ ساعت تکامل یافتن ( کمال گرایی ) مدیریت کردن رویکرد همه چیز کل شغل نمود رفتاری

31. ؟ مثال : ایجاد یک وب سایت جدید کیفیت : طراحی و رنگ های زیبا و مناسب، ریدایرکت های مناسب و درست و ... سرعت : وب سایت به جای دو ماه در دو هفته منتشر شود . تکامل : ویژگی های تجارت الکترونیک چند زبانه، صفحه درخواست همکاری، مشارکت و ادغام و ... تکامل سرعت کیفی ت

55. سیاست های خرید / سیاست های سفر و هزینه / سیاست های رویدادی شرکت / ساعت های کار / سیاست های تعطیلی / سیاست های برندسازی استفاده از قضات درست و به جاس ت سیاست های ما ( سازمان یار ) در همه ی این موارد :

5. هیچ فرمول جادویی برای فرهنگ های بزرگ سازمانی نیست . ت نها کلید موفقیت در راستای این هدف، این است که با کارمندان خود همان گونه رفتار کنید که می خواهید با شما رفتار شود . ریچارد برانسون

12. فرهنگ سازمان یا ر برای طولانی مدت طراحی شده است / برای تجربه خوش مشتری بهینه شده است / سریع اجرا می شود آموزش ، توسعه و حفظ افراد بزرگ را دنبال می کند / نوآور است و مرز قوانین را در هم می شکند / همه چیز را ساده و مینیمالیستی نگه می دارد / به آزادی و استقلال شخصی ارزش می دهد

مشاهده

  • 585 مجموع مشاهدات
  • 468 مشاهدات وب سایت
  • 117 مشاهدات از سایر سایت ها

عملیات

  • 0 به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
  • 0 لایک ها
  • 0 دیس لایک ها
  • 0 نظرات

تعداد اشتراک

  • 0 Facebook
  • 0 Twitter
  • 0 LinkedIn
  • 0 Google+

تعبیه 4

  • 6 185.126.202.103
  • 5 sazmanyar.tashilgostar.com
  • 5 www.sazmanyar.tashilgostar.com
  • 1 www.tashilgostar.com