پیاده‌سازی
چرا بعضی سازمان‌ها از بحران قوی‌تر بیرون می‌آیند؟ | نقش Knowledge Flow و ERP در Resilience
در این اپیزود پادکست تسهیل‌گستر، جریان دانش و تاب‌آوری سازمانی را بررسی می‌کنیم؛ از نقش ERP در مدیریت بحران تا تبدیل تجربه‌ها به یادگیری پایدار.
توضیح
- تفاوت میان ذخیره‌سازی دانش و ایجاد یک جریان واقعی دانش در سازمان
- چرا بسیاری از سازمان‌ها با وجود داده‌های فراوان، از تجربه‌ها و خطاهای خود یاد نمی‌گیرند
- تعریف تاب‌آوری سازمانی از نگاه APQC و تفاوت آن با صرفاً «دوام آوردن» در بحران
- ویژگی‌های سازمان‌های تاب‌آور در مقایسه با سازمان‌های شکننده
- نقش فرایندهای استاندارد، تصمیم‌گیری داده‌محور و فرهنگ یادگیری در مدیریت بحران
- نقش سیستم‌های ERP در تبدیل داده‌های عملیاتی به بینش قابل‌اقدام
- چگونگی تبدیل تجربه یک بحران به یک قابلیت پایدار برای آینده سازمان
اگر در مسیر استقرار ERP هستید، با چالش‌های عملیاتی و تصمیم‌گیری در شرایط عدم‌قطعیت روبه‌رو هستید، یا می‌خواهید سازمانی یادگیرنده و مقاوم‌تر بسازید، این اپیزود می‌تواند نگاه عمیق‌تری به ارتباط میان دانش، فرایند، داده، سیستم و تاب‌آوری سازمانی به شما بدهد.
درباره رادیو تسهیل‌گستر
رادیو تسهیل‌گستر، با تکیه بر تجربه و دانش چندین ساله این شرکت در پشتیبانی و راه‌اندازی کسب‌وکارهای الکترونیکی بر بستر سیستم‌های جامع برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) طراحی شده است تا شما بتوانید نکات عملی و بینش‌های کاربردی لازم برای بهینه‌سازی سازمان و بهبود عملکرد کسب‌وکارتان را به دست آورید.
ما اینجاییم تا مسیر الکترونیکی‌سازی جامع و یکپارچه‌ساز کسب‌وکار شما را مبتنی بر بِه‌روش‌ها هموار کنیم.
