‏Benchmarking قرار بود سازمان‌ها را به بهترین‌ها نزدیک کند.

اما در عمل، بسیاری از سازمان‌ها بعد از Benchmarking… فقط شبیه بقیه می‌شوند.

چرا؟

در این اپیزود بررسی می‌کنیم که تفاوت بین «مقایسه واقعی فرایند» و «جمع‌آوری صرفِ عدد» چیست، و چرا بدون معماری فرایند، KPIهای درست و تحلیل عمیق، Benchmarking فقط توهم بهبود ایجاد می‌کند.

همچنین می‌شنوید که چگونه استفاده صحیح از Benchmarking در چارچوب APQC می‌تواند مسیر استقرار ERP را شفاف‌تر کند، Scope پروژه را کنترل کند و آن را به ابزاری برای بهبود واقعی عملکرد تبدیل کند — نه صرفاً اتوماسیون وضع موجود.

اگر می‌خواهید بدانید چرا برخی سازمان‌ها با وجود دسترسی به داده‌های کامل، همچنان مزیت رقابتی ایجاد نمی‌کنند، این اپیزود دیدگاه شما را تغییر خواهد داد.