بسیاری از پروژه‌های ERP نه در مرحله پیاده‌سازی، بلکه پیش از آن و به‌دلیل فقدان تحلیل دقیق، دچار شکست می‌شوند.

اما چرا این اتفاق می‌افتد؟ پاسخ را در این اپیزود از پادکست تخصصی تسهیل‌گستر با عنوان «چرا برخی پروژه‌های ERP از همان ابتدا به شکست می‌انجامند؟» خواهید یافت.

در این قسمت، با مرور نمونه‌های واقعی از پروژه‌های موفق و ناموفق، اهمیت فاز تحلیل ساختار سازمانی و طراحی نقشه راه ERP را بررسی می‌کنیم.

علی با نگاهی فنی و کاربردی توضیح می‌دهد که بدون مستندسازی فرایندها، شناسایی دقیق نیازمندی‌ها، تعیین شفاف دامنه پروژه و اولویت‌بندی ماژول‌ها، حتی قدرتمندترین راهکارهای ERP مانند Odoo نیز نمی‌توانند کارایی مطلوبی داشته باشند.

در این گفتگو، با مراحل کلیدی تحلیل، از شناسایی ذی‌نفعان گرفته تا تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، آشنا می‌شویم.

این اپیزود یادآور می‌شود که ERP صرفاً خرید یک نرم‌افزار نیست، بلکه پروژه‌ای سازمانی و مهندسی‌محور است که بدون نقشه راه، محکوم به سردرگمی خواهد بود.

اگر در آستانه راه‌اندازی ERP قرار دارید، این اپیزود می‌تواند افق جدیدی پیش روی شما بگشاید و از اتلاف منابع انسانی، زمانی و مالی جلوگیری کند.