‎خیلی از مدیران پس از استقرار ERP هنوز با این چالش روبه‌رو هستند:

‎«اطلاعات زیاد داریم، اما تصمیم‌ها هنوز بر اساس حدسه.»

‎در این اپیزود از پادکست تسهیل‌گستر، فاصله‌ی میان “داده” تا “تصمیم” را دقیق و کاربردی بررسی می‌کنیم. توضیح می‌دهیم چرا سازمان‌ها با وجود ثبت حجم بالایی از اطلاعات، هنوز به تصمیم‌های قطعی و قابل اتکا نمی‌رسند، و چگونه می‌توان این شکاف را به کمک ابزارهای تحلیلی ERP و پرسش‌سازی درست برطرف کرد.

‎در این گفت‌وگوی تخصصی بین مریم و علی، سه بخش مهم تحلیل مدیریتی معرفی می‌شود:

• ‎داشبوردهای هدف‌مند و قابل اقدام
• ‎تحلیل چندبعدی و Drill-down برای یافتن ریشه‌ی مسائل
• ‎هشدارها و اعلان‌های هوشمند برای تصمیم‌گیری سریع

‎همچنین با مثال‌های واقعی از جمله (نمونه‌ی کاربرد ERP در یک شرکت قطعات یدکی) نشان می‌دهیم چطور مدیر می‌تواند از دل داده‌ها بینش عملی بسازد و تصمیم‌هایی بگیرد که سودآوری، کنترل و پیش‌بینی‌پذیری سازمان را افزایش می‌دهند.

‎در نهایت، پنج گام کلیدی برای تبدیل ERP به موتور تحلیل مدیریتی معرفی می‌شود؛ از تعریف هدف و انتخاب KPIهای حیاتی تا ساخت داشبوردهای قابل اقدام و ثبت تصمیم‌ها برای شکل‌گیری «یادگیری سازمانی».

‎اگر می‌خواهید ERP در سازمانتان فقط ابزار ثبت عملیات نباشد و به یک سیستم تصمیم‌ساز واقعی تبدیل شود، این اپیزود را از دست ندهید.

لینک مرتبط: هر کلیک، یک مشتری بالقوه: سفر تبلیغاتی فروشگاه قطعات یدکی از بنر تا دیجیتال