تحلیل تولید¶
گزارش تحلیل تولید آمار مربوط به محصولات تولید شده با استفاده از برنامه تولید را ارائه میدهد. این گزارش برای درک هزینههای تولید، مدت زمان تولید و سایر آمارهای مهم مربوط به محصولات تولید شده مفید است.
برای باز کردن گزارش تحلیل تولید، وارد مسیر
شوید.مهم
گزارش تحلیل تولید یکی از گزارشهای متعددی است که در مجموعه برنامههای سازمانیار موجود است. این راهنما فقط معیارهای گزارش تحلیل تولید را به همراه چند نمونه کاربردی پوشش میدهد.
برای مشاهده کامل ویژگیهای پایه موجود در اکثر گزارشها، به راهنمای اصول گزارشدهی مراجعه کنید.
معیارها¶
معیارها مجموعه دادههایی هستند که میتوان در گزارش تحلیل تولید انتخاب کرد. هر مجموعه داده یک آمار خاص در مورد سفارشهای تولید پایگاه داده را نشان میدهد. با کلیک بر روی دکمه معیارها :icon:`fa-caret-down` و انتخاب یکی از گزینهها از منوی کشویی، یک معیار را انتخاب کنید:
گزینههای نمایش داده شده در منوی کشویی معیارها :icon:`fa-caret-down` و ترتیب ظاهر شدن آنها، بسته به فیلترها، گروهبندیها و مقایسههای فعال شده در نوار جستجو... متفاوت است. به طور پیشفرض، معیارهای موجود به شرح زیر ظاهر میشوند:
میانگین هزینه کارمند/واحد: میانگین هزینه پرداختی به کارمندان برای تولید یک واحد از محصول.
هزینه کل محصولات جانبی: ارزش کل تمام محصولات جانبی ایجاد شده در اثر تولید محصول.
هزینه قطعه/واحد: میانگین هزینه قطعات مورد نیاز برای تولید یک واحد از محصول.
هزینه/واحد: میانگین هزینه تولید یک واحد از محصول، شامل هزینههای قطعه، کارمند، عملیات و پیمانکاری فرعی.
مدت زمان عملیات/واحد: میانگین کل مدت زمان عملیات مورد نیاز برای تولید یک واحد از محصول.
مقدار تقاضا شده: تعداد کل واحدهای محصول قرار گرفته در سفارشهای تولید.
تعداد تولید شده: تعداد کل واحدهای محصولی که واقعاً تولید شدهاند.
هزینه کل قطعات: کل مبلغ هزینه شده برای قطعات محصول، در تمام سفارشهای تولید برای محصول.
هزینه کل: کل مبلغ هزینه شده برای تولید هر واحد از محصول تولید شده تاکنون.
مدت زمان کل عملیات: مدت زمان تجمعی عملیاتهای تکمیل شده در حین تولید محصول.
هزینه کل کارمندان: مبلغ تجمعی پرداخت شده به کارمندان برای تولید محصول.
هزینه کل عملیات: مبلغ تجمعی هزینه شده برای عملیات مورد نیاز برای تولید محصول.
هزینه کل عملیات/واحد: میانگین هزینه عملیات مورد نیاز برای تولید یک واحد از محصول.
هزینه کل پیمانکاری فرعی: مبلغ تجمعی پرداخت شده به پیمانکاران فرعی برای تولید محصول.
هزینه کل پیمانکاری فرعی/واحد: میانگین هزینه استخدام پیمانکار فرعی برای تولید یک واحد از محصول.
درصد بازدهی (٪): کل تعداد محصول تولید شده در مقابل کل تعداد تقاضا شده، که به صورت درصد نمایش داده میشود.
تعداد: تعداد کل سفارشهای تولید ایجاد شده برای محصول.
نکته
هنگامی که یکی از گزینههای :icon:`fa-area-chart` (نمای نمودار) فعال باشد، تنها یک معیار را میتوان در یک زمان انتخاب کرد. با این حال، هنگام استفاده از :icon:`oi-view-pivot` (جدول پیوت) میتوان چند معیار و معیارهای گروهبندی متغیر (در محورهای x و y) را انتخاب کرد.
مورد استفاده: مقایسه محصولات¶
یکی از بهترین کاربردهای گزارش تحلیل تولید، مقایسه آمار مربوط به دو یا چند محصول است. این کار با وارد کردن محصولات در نوار جستجو... و سپس انتخاب معیار، فیلتر و گروهبندی لازم برای مشاهده دادههای مورد نظر انجام میشود.
Example
تولیدکننده اسباببازی اسباببازیهای تامی در تلاش است تا هزینههای عملیات تولید خود را کاهش دهد. برای انجام این کار، آنها تصمیم گرفتهاند محصولات اضافی را شناسایی کرده و تولید محصولاتی را که هزینههای عملیاتی بالاتری دارند، متوقف کنند.
دو اسباببازی که برای تحلیل انتخاب شدهاند، پوگو استیک و کفشهای ماه هستند. اسباببازیهای تامی معتقدند این دو اسباببازی آنقدر شبیه به هم هستند که میتوانند تولید یکی از آنها را بدون تأثیر قابل توجهی بر عرضه محصولات خود متوقف کنند.
برای مقایسه هزینههای عملیات اسباببازیها، تحلیلگر کسب و کار برنامه تحلیل تولید میرود. در نوار جستجو...، نام هر دو محصول را وارد میکند. سپس، منوی کشویی نوار جستجو... را باز کرده و روی محصول در بخش گروهبندی بر مبنای کلیک میکند.
را باز کرده و به صفحهدر زیر نوار جستجو...، روی منوی کشویی معیارها :icon:`fa-caret-down` کلیک کرده و گزینه هزینه کل عملیات/واحد را انتخاب میکند. در نهایت، او نوع نمودار :icon:`fa-bar-chart` (نمودار میلهای) را انتخاب میکند.
با انتخاب این گزینهها، گزارش تحلیل تولید یک نمودار میلهای برای سال جاری نشان میدهد که یک میله برای هر محصول، نشاندهنده میانگین هزینه عملیات برای یک واحد از محصول است.
با این دادهها، تحلیلگر میبیند که میانگین هزینه عملیات برای کفشهای ماه تقریباً دو برابر هزینه پوگو استیک است. با استفاده از این بینش، اسباببازیهای تامی تصمیم میگیرند تولید کفشهای ماه را متوقف کنند و در نتیجه میانگین هزینه عملیات تولید خود را کاهش دهند.

مورد استفاده: مقایسه دورههای زمانی¶
گزارش تحلیل تولید همچنین میتواند برای مقایسه دادهها برای دو دوره زمانی مختلف استفاده شود. این کار با استفاده از گزینههای موجود در بخش مقایسه نوار جستجو... انجام میشود.
Example
شرکت مبلمان فنی میخواهد هزینههای تولید خود را برای سه ماهه اول و دوم سال ۲۰۲۴ مقایسه کند تا ببیند در هر سه ماهه برای تولید کدام محصولات بیشترین هزینه را صرف کردهاند.
برای مقایسه دو دوره زمانی، سرپرست کارگاه برنامه تحلیل تولید میرود. او با انتخاب گزینه نوع نمودار :icon:`fa-pie-chart` (نمودار دایرهای) در بالای صفحه شروع میکند.
را باز کرده و به صفحهمهم
ویژگی مقایسه برای استفاده با نوع نمودار :icon:`fa-pie-chart` (نمودار دایرهای) یا نمای :icon:`oi-view-pivot` (پیوت) در نظر گرفته شده است.
گزینه مقایسه همچنان میتواند با فعال بودن سایر انواع نما انتخاب شود، اما انجام این کار نحوه نمایش دادهها در گزارش را تغییر نمیدهد.
سپس، سرپرست کارگاه گزینه هزینه کل را از منوی کشویی معیارها :icon:`fa-caret-down` انتخاب میکند. این گزینه کل مبلغ هزینه شده برای تولید هر محصول را نمایش میدهد.
در منوی کشویی نوار جستجو...، او فیلتر ۲۰۲۴ را در بخش تاریخ پایان فعال نگه میدارد و فیلتر Q2 را نیز فعال میکند. با انتخاب هر دوی این دورههای زمانی، نمودار دایرهای دادههای مربوط به سه ماهه دوم سال ۲۰۲۴ را نشان میدهد.
در نهایت، سرپرست کارگاه گزینه تاریخ پایان: دوره قبل را در بخش مقایسه نوار جستجو... انتخاب میکند. انجام این کار باعث میشود نمودار دایرهای به یک دایره داخلی و یک حلقه خارجی تقسیم شود.
حلقه خارجی دادههای مربوط به دوره زمانی انتخاب شده، سه ماهه دوم سال ۲۰۲۴ را نشان میدهد. دایره داخلی دادههای مربوط به دوره زمانی قبلی، سه ماهه اول سال ۲۰۲۴ را نشان میدهد.
توجه
اگر به جای تاریخ پایان: دوره قبل، تاریخ پایان: سال قبل انتخاب شود، دایره داخلی دادههای مربوط به دوره زمانی انتخاب شده، یک سال قبل را نشان میدهد.
در مورد این مثال، دادههای مربوط به سه ماهه دوم سال ۲۰۲۳ نشان داده میشوند.
با استفاده از این گزارش، وی میببیند که محصولات دارای بالاترین هزینه کل برای سه ماهه دوم، دوچرخه و سهچرخه هستند. از طرف دیگر، در سه ماهه اول، اسکیتهای غلتکی بالاترین هزینه کل را داشتند.
